The Boston Consulting Group Matrix

El Boston Consulting Group Matrix

The Boston Consulting Group Matrix

Enviado porDavid Ratteron 2012-10-12 (Visitas: 888) (Votos: 0)

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The Boston Consulting Group Matrix

El Consulting Group (BCG) Matriz Boston es una herramienta de análisis empresarial utilizada para analizar y evaluar los distintos departamentos y de los productos o servicios de una organización. Esta herramienta de análisis se utiliza para determinar la rentabilidad de un departamento determinado, producto o servicio dentro de una organización. La matriz tiene cuatro cuadrantes y cada cuadrante muestra un diferente nivel de productividad en términos de cambio de la organización (Orcullo, 2007). Además de mostrar las tasas de retorno, los cuadrantes también tienen importancia en términos de mostrar el futuro o presente de la productividad en términos de rentabilidad. BCG fue desarrollada en 1970 por Bruce Henderson del Boston Consulting Group para ayudar específicamente a las organizaciones en el análisis de sus productos o líneas de servicio, así como las unidades de negocio o departamentos (Griffin, 2012).

La matriz BCG tiene cuatro cuadrantes-el cuadrante superior izquierdo se conoce como el cuadrante estrellas. El cuadrante superior derecho se conoce como los signos de interrogación cuadrantes, mientras que el cuadrante inferior izquierdo se conoce como el efectivo vacas cuadrante. Por último, el cuadrante de ángulo inferior derecho se conoce como cuadrante del perro. Cuadrante de la vaca de efectivo está ocupada por unidades que generan retornos excesivos en comparación con las cantidades necesarias para manejar el negocio, y prácticamente todas las organizaciones que desean poseer vacas lecheras. La mejor ventaja es que pueden ser explotados sin necesidad de inversión adicional. Estas unidades suelen producirse en los mercados de crecimiento lento.

Cuadrante del perro está ocupada por unidades que generalmente generan rendimientos que apenas pueden mantener las operaciones del negocio (Orcullo, 2007). Por lo tanto, se trata de unidades que, en general "punto de equilibrio", pero no generan ganancias o pérdidas. Estas unidades no son beneficiosas para el funcionamiento de la empresa, pero realizan un beneficio social de proporcionar sinergias y puestos de trabajo que ayudan a otras unidades dentro de una organización para funcionar. Sin embargo, se ha de señalar que algunos perros no se pueden hacer de distancia con si complementan ciertas funciones. Estas unidades reducen rentabilidad de los activos de una organización. Los signos de interrogación como alternativa denomina como el "niño problema" son unidades dentro de una organización que se encuentran en un rápido crecimiento.

Estos consumen una gran cantidad de dinero, pero no generan tanto como consumidor. Estas unidades tienen la oportunidad de ganar una mayor cuota de mercado y la rentabilidad en el futuro y por lo tanto convertirse en vacas de efectivo (valor basado Management.net, 2012). Sin embargo, si esto falla el signo de interrogación se puede convertir en un perro después de un largo período de consumo de la inversión (Orcullo, 2007). Esto suele suceder cuando el mercado baja. El hecho de que los signos de interrogación consumen una gran cantidad de fondos de inversión sin retorno significativo requiere un análisis claro para determinar si pueden ser rentables en el futuro y ser capaz de pagar su consumo. Las estrellas son unidades que tienen una alta cuota o tasa de retorno, pero sus declaraciones son compartidas por la primera industria en crecimiento. Su rentabilidad sólo surge cuando el crecimiento de la organización o de mercado se ralentiza y se vuelven rentables. Por lo tanto, las estrellas tienen la capacidad de convertirse en las vacas de efectivo cuando la dinámica del mercado cambian. Estos también son grandes consumidores de inversión y, como tal, su sustento es costoso y requiere un análisis a fin de determinar si la unidad merece la cantidad que se necesita. Alternativamente, existe la posibilidad de tales unidades de ajuste para perros (Griffin, 2012).

Los resultados presentados por el caso considerado muestra que la división de electrónica es un "signo de interrogación", ya que es en el cuadrante superior derecho de la matriz, mientras que el departamento aparato está en el cuadrante inferior izquierdo, y por lo tanto una fuente de ingresos (Value Based Management . net, 2012). Estos hallazgos sugieren que el departamento de electrónica consume relativamente alta inversión y está bajo un rápido crecimiento. Sin embargo, el departamento tiene una cuota de mercado baja y genera poco rendimiento y, como tal, hace un consumo más que la generación de ingresos para la organización. Si el futuro de la organización es buena la unidad tiene la capacidad de obtener una mayor participación y convertirse en una estrella que finalmente podría convertirse en una fuente de ingresos cuando el crecimiento se desacelera en la organización. Sin embargo, si este departamento no puede convertirse en un departamento líder hay una probabilidad de que se convertirá en un perro si el crecimiento dentro de la organización se desacelera. Por otra parte, el departamento de electrodomésticos es una fuente de ingresos que consume muy poca inversión y genera más ingresos de lo que consume. El departamento también tiene un crecimiento lento por la naturaleza de su posición.

Como cuestión de la recomendación del departamento de electrodomésticos debe estar bien mantenido, ya que es la gran fuente de ingresos y su rentabilidad son la fuerza de sustento dentro de la organización. Por otra parte, el departamento de electrónica es una unidad de envuelta en la incertidumbre debido al hecho de que su dirección futura no se conoce todavía. El departamento es un "signo de interrogación" con la misma posibilidad de actualizar a una estrella y, finalmente, una fuente de ingresos o un perro y como este no puede determinarse en la actualidad, sería prudente tener un análisis completo de la unidad para determinar si tiene un futuro sombrío o luminoso. Esto es esencial porque "signos de interrogación", como el departamento de electrónica son grandes consumidores de los fondos de inversión, y si resultan ser perros, el que significa grandes pérdidas para la organización. Por lo tanto, las proyecciones futuras sobre el crecimiento de la organización, el departamento y el mercado en general, deben ser analizados críticamente para evitar cualquier resultado negativo que puede conducir el departamento y la organización en una pérdida.

En el análisis estratégico y la toma de decisiones que sigue estos resultados no debe haber un claro entendimiento de que los resultados de los análisis se basan en un marco de tiempo momentáneo y no hacer de ninguna manera refleja el futuro de un departamento dentro de la organización (Estudio de la Administración Guía, 2011). Por lo tanto, hay una necesidad de la organización para aprender que la dependencia de categorización de esta matriz de los departamentos sólo se adapte el momento y cualquier análisis que se limita hasta el momento, porque como se ha señalado las unidades podrían moverse con facilidad a lo largo de la matriz en diferentes cuadrantes. Estos cambios y los cambios se producen con la dinámica del mercado y de organización, y dado que el mercado y la organización se encuentran en un movimiento dinámico, la dependencia atribuyen a esta información debe ser fijado al marco temporal en el que se encuentra.

Con el fin de reforzar o anular los supuestos hechos existe una necesidad de utilizar otros medios de análisis para determinar la productividad de las distintas unidades dentro de una organización. El ROI (retorno de la inversión) es quizás la razón más importante para determinar la forma sustancial de la verdad sobre la clasificación está dentro de la matriz. El retorno de la inversión es una medida importante en este caso, ya que le ayudará a determinar la cantidad de la inversión cada departamento consume y cuánto le da a cambio, en comparación con los montos invertidos. La proyección de la rentabilidad a través del tiempo en el caso de signos de interrogación, son también una medida muy importante para predecir el crecimiento futuro probable y rentabilidad. Los cambios de las tendencias a través del tiempo debe ser capaz de decir si un signo de interrogación debe ser retenido o agotado si es que no tiene un apoyo importante para complementar el negocio (gestión de Guía de Estudio, 2011).

En conclusión, la BCG ofrece una buena visión momentánea de cómo cada departamento está llevando a cabo dentro de una organización. Sin embargo, hay que señalar que no ofrece una vista futuro precisa sobre cómo cada departamento puede transformar. Por lo tanto, después de adquirir una visión momentánea, hay una necesidad de un análisis más detallado a fin de determinar las mejores medidas de gestión estratégica que debe ser perseguido.

Referencias

Griffin, WR (2012). Gestión, 11thedition, Cengage

Guía de aprendizaje Estudio de la Administración (2011). La matriz BCG: Limitaciones de matriz BCG, recuperado en 2012 de 15thJuly http://www.managementstudyguide.com/bcg-matrix.htm

Orcullo, N. (2.007 mil). Fundamentos de la Gestión Estratégica, Rex Bookstore, Incorporación

Valor base Management.net (2012). La Matriz BCG: Cartera de productos, recuperado el 15thJuly 2012 de http://www.valuebasedmanagement.net/methods_bcgmatrix.html