La integración de elementos de compromiso

La integración de elementos de compromiso

La integración de los elementos de compromiso

Enviado ByAlexus Alvarezon 2012-10-15 (Visitas: 149) (Votos: 0)

Planificación INBusinessStrategic

La integración de los elementos de compromiso

Con el fin de inclinar la balanza lejos de presentación a la participación en el proceso de implementación consta de ofrecer oportunidades a las personas involucradas para que puedan participar a través de discusiones en varios sentidos, el cambio va a afectar. Un programa de participación efectiva implica la creación de urgencia, la formación de coaliciones, la creación de visiones de cambio, comunicar la visión, eliminar los posibles obstáculos crear triunfos a corto plazo, se basan en el cambio y el anclaje de los cambios en la cultura de cooperación. Con el fin de promover con éxito el aumento de la participación de los individuos, es esencial que su cambio de comportamiento se pone en consideración.

Un proceso de cambio puede o bien implica experiencia y actividades abiertas o encubiertas que se involucran en un intento de fomentar la modificación de la conducta. El aumento de las participaciones individuales se alcanza mediante el aumento de la conciencia, contador acondicionado, un alivio significativo, la reevaluación del medio ambiente, contribuyendo de relaciones, gestión de refuerzo, la auto-liberal, la reevaluación de auto, la liberación social y el control de estímulos (Scarlett, 2010). Para que el cambio ocurra, se necesita desarrollar un sentido de urgencia para ayudar en la motivación que desató requerida para iniciar el cambio. Esto se logra a menudo mediante el inicio de un diálogo convincente entre los que participan en el proceso. Este proceso incluye la identificación de las posibles amenazas para el proceso, el examen de las oportunidades para ser explotados e iniciando discusiones honestas que ayudan a conseguir el apoyo de todos los actores involucrados en el proceso de implementación

Asimismo, la participación se incrementa mediante la formación de poderosa coalición por convencer a la gente a apreciar la necesidad del cambio. Esto implica el uso de la capacidad de liderazgo para que varios equipos juntos en equipos y haciendo alianzas con aquellos que tienen una gran influencia. Este proceso implica la identificación de los verdaderos líderes, solicitando por su compromiso emocional y mediante la creación de una estrategia de ejecutar el plan (Kahn, 2000). Por otra parte, para inclinar el equilibrio de correo de la presentación a la participación, no es necesario para crear ganancias a corto plazo que van a jugar un papel importante en alentar a las personas a participar en el proceso de implementación. El éxito es un elemento clave que motiva a la gente a ser parte de un proceso y limitan los efectos negando que resultan de los críticos y pensadores negativos del proceso. El éxito inicial se logra mediante la creación de metas a corto plazo que se pueden implementar sin buscar la ayuda de fuertes críticos del proceso.

Además, la participación se puede incrementar a través del empoderamiento de las personas para influir en sus decisiones a nivel operativo local donde son capaces de delegar poder y responsabilidad de decisión. Empoderamiento se puede lograr mediante el uso de métodos de comunicación establecidos adecuadamente esenciales en la toma de exámenes inmediatos y toma de decisiones. Esto aumenta su nivel de entrada en el proceso a través de su aprobación, el compromiso emocional y una mayor comunicación de las expectativas y las acciones del proceso. Por último, es importante que las personas experimentan el entrenamiento, ajuste su reclutamiento para ayudar en la aceleración de su contribución a la cultura de dinamismo habilitada en el proceso.

La gestión del cambio es responsabilidad de la administración y los ejecutivos de la organización. El cambio debe efectuarse de tal manera que otros pueden ser capaces de hacer frente a ella. Debe ser facilitada y activado de tal manera que se entiende por los afectados desde un punto de vista objetivo. Es muy importante que las personas sujetas a cambio se les ayuda a comprender las razones, tiene como objetivo, así como las formas en que son capaces de responder positivamente a la actualización prevista en función de sus propias capacidades y situaciones. El cambio no se supone que deben imponerse a las personas, en cambio, se espera que el cambio tiene que interpretar, comunicar y habilitados para facilitar una respuesta adecuada. Cambiar debe involucrar a las personas afectadas, ya que tienen derecho a recibir una explicación. Implementar el cambio crea nuevos ambientes que necesitan ser explicados a los afectados para fomentar su participación en la validación y refinamiento del cambio. Cuando el cambio se impone a los problemas relacionados con su participación son inevitables.

Por lo tanto, es importante que factores como la participación, la implicación y la comunicación completa a principios de la participación prevista se facilitan. Cuando la gente sabe que están involucrados en la ejecución son propensos a ofrecer una resistencia limitada a la actualización prevista. Por otro lado, no involucrar a los reduce su nivel de participación, lo que se atribuye a su temor por lo desconocido a la pérdida esperada que vendría con el cambio. Su resistencia se debe a la forma en que los individuos afectados perciban el cambio y, a menudo se ve influenciada por la forma en que están preparados para manejar el cambio esperado. El nivel de resistencia ofrecida por las personas en un cambio inminente, aunque a menudo determinado por el camino uno ve el cambio como malo o bueno, así como el impacto previsto del cambio. Por lo tanto, la aceptación final individual de un cambio es un factor de sus habilidades de afrontamiento y la disponibilidad del sistema de apoyo. Esto implica que la participación de los individuos en un proceso de implementación del cambio es esencial en la reducción de su vida la resistencia mientras que les da la oportunidad de participar en el proceso.

Procesos que permitan a las personas a abandonar mismas conversaciones viejas y empiezan otros nuevos de aplicación no es una tarea fácil, por lo tanto, requiere un plan bien pensado de la adopción del cambio. El cambio no se produce de forma natural y los resultados de trabajo hecho a mano, de ensayo y error. Es esencial que la información concisa y de fácil lectura se desarrolla y se pasa a las personas objeto de adoptar el cambio que se pretende. La integración de los elementos de combate requiere de un amplio espectro de habilidades que promueve la eficacia del proceso de innovación y cambio.

Cómo hacer que la gente deja las viejas costumbres y adoptar nuevas ideas requiere el uso de múltiples canales de comunicación. Para lograr todo, la idea de esperar una llamada telefónica, una presentación, una conferencia debe ser eliminada. El proceso de aprobación de cambio mandatos utilizar programas exitosos de cambio que se piensa con cuidado y bien concebidas. Por lo tanto, para conseguir que las personas que apliquen nuevas ideas, contactos humanos constituyen ingredientes esenciales para ser utilizados junto con los materiales escritos y visuales bien.

También, la implementación exitosa de cambios en las personas exige que los programas ejecutados toma en consideración las necesidades, limitaciones, así como los problemas del usuario. El cambio en las ideas de un individuo a través de la adopción de los agentes de cambio ayuda a traer la innovación. Esto se logra a través de un examen cuidadoso de sus nociones preconcebidas con respecto a las nuevas formas deben hacerse las cosas. Por lo tanto, la adopción de ideas innovadoras por parte de la gente necesita modificaciones de su conducta humana y la capacidad de ladrón para aceptar el cambio. Es fundamental que se vuelvan receptivos al cambio y ser capaz de evaluar objetivamente las nuevas ideas y ver las cosas no son como solían ser, pero cómo podrían ser en el futuro. El diseño de cada evento en el proceso de implementación para promover el cambio en las personas requiere tiempo y un lugar que facilita la difusión de las emociones creadas por el cambio suficiente. También mandatos toma de acciones decisivas, haciendo de intensas consultas y continuó el seguimiento de todo el proceso para garantizar que las partes interesadas participen plenamente que lleva a la consecución de los objetivos previstos.

Referencias

Kahn, WA (De diciembre de 2000). Condiciones psicológicas de compromiso personal y la separación en el trabajo.The Academy of Management Journal, 33 (4), 690-720

Scarlett, K. (2.01 mil).Medición de la contratación de empleados de calidad. Oxford: Oxford University Press.