Derecho de los Negocios: Canadá y Brasil industria aeronáutica

Derecho de los Negocios: Canadá y Brasil industria aeronáutica

Derecho de los Negocios: Canadá y Brasil industria aeronáutica

Enviado ByAlexus Alvarezon 2012-10-15 (Visitas: 249) (Votos: 0)

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Derecho de los Negocios: Canadá y Brasil Artesanía Air

Introducción

A finales de la década de 1990 surgió una controversia entre Canadá y Brasil sobre la artesanía del aire; industria aeronáutica específicamente civil. De acuerdo con el Brasil, industria aeronáutica, en general, puede decirse que es la industria de la producción de todos los aviones, incluyendo sus diferentes tipos, sistemas, partes de motores, servicios y materiales. Esto está en relación con otras empresas que están directa o indirectamente vinculados a la industria. En relación con la definición amplia de la industria aeronáutica, Canadá cree que no se les dio espacio para expresar sus creencias y argumentos de acuerdo a la disputa. Se cree que Brasil llegó con nuevas políticas en relación con la industria de la aviación civil y quería que todos los otros estados que estaban en el campo de la aeronave para cumplir con ellos: a Canadá estas políticas no estaban en consonancia con sus maneras y no proporcionó orientación en cuanto a la forma en que se pueden implementar.

El caso fue principalmente por la industria de la aviación y se inició en el año de 1997, en 10thMarch. El demandante fue Brasil, el acusado fue Canadá y Estados Unidos y Europa fueron los terceros. El caso se basa en las medidas compensatorias y las subvenciones en el artículo 3, 3.2 y 3.1a. Se estima que el caso de haber tenido un período de tres años, donde se distribuyeron los informes del Órgano de Apelación y el panel.

La disputa se estableció en el año 1997 por Brasil en relación a Canadá. El año siguiente, 1998, se formó un grupo especial para supervisar el caso: lo que fue seguido por la distribución del informe del grupo especial, el Órgano de Apelación y la adopción en el año de 1999. Sin embargo Canadá decidió ir a una apelación en referencia al Grupo Especial inicial: esto fue seguido por la distribución del informe del Órgano de Apelación, el informe del grupo especial y la adopción en el año de 2000.

En relación con la controversia que siguió, el Canadá alega que cualquiera de las partes que se considere el demandante debe llegar a una cara vista, de acuerdo a cada elemento que se está reivindicando. Según el Canadá, prima facie es por lo que la falta de una refutación que es efectiva por parte del que se defiende requiere que el grupo especial para pronunciarse a favor de la parte que se queja y la presentación de la cara vista. Por lo tanto, el Canadá considera que Brasil debería llegar a una presentación de cara vista de cada reclamación por lo tanto, el Brasil debe demostrar que el tema de la actividad es: un subsidio que se engloba en el sentido del Acuerdo SMC sobre la contribución financiera y los resultados de exportación de que se establezca en relativas a la exportación de las aeronaves. Además, el Canadá sostiene también que el Grupo Especial no debería aceptar una cara vista, en la situación en la que;

No se suman a la prueba y no es consistente internamente.

Implica la información de prensa que no es creíble e independiente y no corroborado.

No está de acuerdo con la propuesta ofrecida por ello.

Es vago, por tanto, sino que puede ser ignorada.

Por otro lado, Brasil cree y sostiene que no está de acuerdo con la opinión de Canadá que sus alegaciones se basan totalmente en la propensión a la exportación en relación con la industria aeronáutica canadiense. Brasil cree que hay varios factores y atributos que se suman a apoyar la industria de la aviación de Canadá. Por otra parte, Brasiles continúa argumentando que, si bien están de acuerdo con la declaración del Canadá de que el artículo tres es a la vez hacia atrás y hacia el futuro, Brasil tiene diferentes razones por las que tiene conflictos con la industria aeronáutica canadiense y cómo se ejecuta. Brasil también argumentó que su enfoque en garantías de préstamos y finanzas en relación con el Acuerdo SMC era en parte para demostrar que Canadá estaba en violación de sus obligaciones (ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO, 1999).

Un tercero que se ocupa de la disputa son las comunidades europeas. En respuesta a la forma en que la supeditación a la exportación había sido interpretada por el Brasil en relación con el acuerdo SMC del artículo 3.1, que implica intenciones de aumentar las exportaciones. Las Comunidades Europeas consideran que a través de la adopción de este proceso, que daría lugar a un beneficio que se otorga independientemente de cómo se incrementarán las exportaciones. Por otra parte, las Comunidades Europeas consideran el enfoque utilizado por el Brasil es altamente injustificada y parece pasar por alto cómo el Acuerdo SMC clasifica las subvenciones en tres aspectos: se trata, las subvenciones no recurribles, las subvenciones de acción y subvenciones prohibidas. Esto es en el sentido de que Brasil considera que dadas las subvenciones no recurribles también deben ser consideradas como prohibidas.

En relación con el caso de la diferencia entre el Canadá y Brasil, que se pueden agrupar en dos categorías generales de la ley: se trata de derecho internacional y derecho comercial. El derecho internacional puede definirse como el conjunto de leyes que rige las relaciones legales entre o entre estados o naciones. Además de esto, el derecho internacional se establece reglas que generalmente se denominan y aceptados como vinculantes o, sosteniendo relaciones entre las naciones y los estados (Lori Fisler Damrosch LH, 2009). Por otro lado, el derecho empresarial se puede definir como la ley que cubre todas las leyes en relación con las ventas, agencia, contratos, derecho laboral y la agencia, la propiedad, las organizaciones empresariales y de comodato. Por otra parte, otras zonas conocidas se puede decir que consiste en lo siguiente, el seguro, la planificación del patrimonio, los acreedores y la protección del consumidor, y los testamentos. Además, los resultados de la investigación muestran que el derecho de la empresa también se ocupa de los aspectos indicados, tales como la gestión de un negocio de compra y venta y los contratos que se hayan declarado a efectos laborales (Hirschl, 1942).

El grupo se creó en el año 1998, según el panel de OSD que se asoció en llegar a una solución que estaba destinado a resolver controversias que se fue entre Brasil y Canadá. Por otra parte, las comunidades europeas y de Estados Unidos, que eran los terceros miembros del partido en la disputa decidieron descansar y no participar plenamente en los procesos de disputas. El grupo que había sido altamente propuesto por el Brasil tomó su decisión basada en los hechos.

El cuerpo del panel dictaminó que, dadas las medidas que se estaban outlaid por el Canadá no eran inconsistencia con el Acuerdo SMC de los artículos 3.1 y 3.2. Además, el panel decidió rechazar la propuesta presentada por Brasil sobre la asistencia de la EDC en relación con las subvenciones de exportación que constituyen la industria de la aviación regional en Canadá. Estas decisiones y resoluciones que se hicieron, llevaron al Estado de Canadá para presentar una apelación al año siguiente. Esto se basó en aspectos determinados de la interpretación jurídica y de derecho que había sido hecha por el panel.

Por otra parte, el Órgano de Apelación llegó a la conclusión de que el cuerpo del panel había errado después de su proceso en el que habían dejado de estudiar y observar los argumentos de Brasil, que había sido no cumple con el Acuerdo SMC y, además, este estaba vinculado al programa TPC que se había revisado. Además, el Órgano de Apelación constató que el Brasil también había pasado por alto el hecho de que el Canadá no había puesto en práctica las resoluciones y recomendaciones del OSD.

Conclusión

En conclusión, creo que las resoluciones y recomendaciones que fueron hechas por el Grupo Especial y el Órgano de Apelación de conformidad con el Acuerdo sobre Subvenciones y miraron el argumento de cada parte antes de llegar a una resolución. Por otra parte, las resoluciones ayudaron en la solución de la controversia entre Canadá y Brasil en relación con la industria aeronáutica en general.

Bibliografía

Hirschl, SD (1942).Derecho de los Negocios.Universidad LaSalle Extension.

Lori Fisler Damrosch, LH (2009).El derecho internacional: casos y materiales.EE.UU.: West.

ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO. (1999).Canadá - Medidas que afectan a la exportación de la Organización Internacional del Aircraft.World Civil.

Respuesta a Emergencias de SARS en Canadá

Respuesta a Emergencias de SARS en Canadá

Respuesta a Emergencias de SARS en Canadá

Enviado Byon 2012-11-02 (Visitas: 277) (Votos: 3)

InHealth y buena condición física

Respuesta a Emergencias de SARS en Canadá

Desafíos para la Capacidad Operacional

La aparición del síndrome respiratorio agudo severo (SARS), la infección en Toronto causó muchos estragos en las vidas de muchas personas, no sólo en Toronto, pero también en otras partes de Canadá. Por otra parte, sus efectos se dejaron sentir en gran medida en el sector de la medicina en el Departamento más afectado de emergencia. Algunos de los principales retos incluyen las siguientes.

En primer lugar, hubo casos de aumento de la carga de trabajo del personal adscrito a la mayoría de los servicios de urgencias. El aumento de los casos de pacientes en la demanda de atención médica causaron una gran cantidad de estrés para ellos. Por lo tanto, esto significa que tiene que haber un cambio abrupto en su horario, por lo que todos y cada uno de ellos trabajan horas extras mientras asistía a un aumento de casos de pacientes que demandan una atención de emergencia (Asociación Canadiense de Médicos de Emergencia y el Nacional de Enfermeras de Afiliación emergencia, 2003).

Además, este incidente plantea un peligro para la salud en la vida de muchas personas. Estos pacientes incluidos, visitantes, personal de enfermería y los médicos en una medida igual. Hubo un gran número de pacientes que buscan atención, lo que lleva a la congestión en estas instalaciones ya atestadas. Al mismo tiempo, hubo una inmensa cantidad de personas que visitan a sus familiares enfermos y amigos. Desafortunadamente, esto empeoró la situación, debido a que ha dado lugar a una mayor propagación de la infección a otras personas. Incluso el personal de emergencia se convirtieron en víctimas de esta amenaza.

Por último, dio lugar a la imposición de cuarentenas a muchos pacientes. Sin embargo, esto no fue de ninguna ayuda, ya que, según este artículo, todavía hay un aumento de casos de víctimas que se están adoptando a estas instalaciones para los dos años siguientes. Muchos niños y adultos se infectaron con el virus del SARS y hospitales de emergencia visitados. Esto llevó a la planificación adecuada sobre la forma de hacer frente con ellos (Croskerry PS, 2004).

De hecho, esta crisis fue similar a los Estados Unidos September9 explosión de una bomba, porque era muy brusco. Sus efectos se hicieron sentir tanto en los sectores económicos y de salud. Al igual que los efectos de la misma manera SARS expandió vertiginosamente, los efectos de la explosión de una bomba hizo que muchas personas se infectan con productos químicos cancerígenos que causó un montón de problemas respiratorios. Todo esto provocó la contaminación del medio ambiente por la liberación de una gran cantidad de toxinas, por lo tanto, pide medidas inmediatas que deben adoptarse para responder a ellas con tanta rapidez.

Efectos sobre respondedores no son de emergencia

Por supuesto, los efectos de esta amenaza no sólo había sentido en los servicios de urgencias. Ellos extendieron a sectores no son de emergencia. Debido al gran número de víctimas, fue necesario que otros buscan la atención de otras instalaciones de salud de la comunidad. Esto dio a los médicos una gran cantidad de trabajo por hacer, ya que no había una afluencia de pacientes.

Al mismo tiempo, los fondos tuvieron que ser retiradas para equipar las instalaciones médicas con los materiales necesarios para ser utilizados en la erradicación de esta catástrofe. Es por eso que provocó respuestas de la esfera política, lo que exige la actuación inmediata.

Papel de Otros Kurisdictions

Aunque este problema se hizo sentir en la región de Toronto, era necesario que los demás gobiernos de la región tuvieron que intervenir. En primer lugar, ya que esta crisis se extiende como un incendio forestal, es fundamental que los demás directores de los servicios médicos tuvieron que servir de enlace con sus colegas de Toronto.

Se suponía que iban a comunicarse con su personal y decirles que se tomen las medidas necesarias que les ayuden en la domesticación de esta crisis. Si se aprueba esta información a otras personas, que tomarían las medidas necesarias para investigar cualquier caso sospechoso de SARS e imponer la cuarentena para ayudar a detener la propagación de esta infección.

Por otra parte, los principales líderes de otras regiones de Toronto fue contribuir financieramente. Se suponía que iban a aportar dinero para ser utilizado en el tratamiento de la emergencia. Sus contribuciones podrían ser utilizados en la ampliación de las instalaciones del Departamento de Emergencia de Toronto. Si hicieran esto, más camas y medicamentos se pueden comprar para ayudar a abordar el aumento de los casos de medicación urgente (Asociación Canadiense de Médicos de Emergencia y el Nacional de Enfermeras Afiliación emergencia, 2003).

Por último, a uno le gustaría sugerir que otras jurisdicciones fuera de Toronto intervendrían con la donación de expertos. El aumento del número de pacientes en Toronto necesita un gran equipo de profesionales de enfermería y los médicos a manejar. Por lo tanto, incluso si no se ve afectada directamente, otras regiones podrían todavía liberar el personal Toronto ya se ha subrayado. Sin duda, ésta sería la contribución más importante hasta ahora.

Lecciones para ser aprendidas de otras jurisdicciones

De hecho, la aparición de esta crisis dejó varias lecciones tanto para las personas de Toronto y otros, también. Para empezar, se podría sugerir que debería ser una revelación a otras personas para estar preparados siempre porque nunca se sabe cuando un desastre puede golpear. Toda la gestión de los servicios de urgencias en otras regiones se debe tomar a clases de manejo de desastres. En este caso, se les enseñará sobre cómo pueden hacer que la planificación estratégica y las decisiones importantes que le ayudará a dar un remedio inmediato a este tipo de desastres cada vez que se producen.

En segundo lugar, el personal de alto nivel en otras regiones deben presupuestar bien. Ellos deben dar prioridad a las áreas importantes como camas y las instalaciones de cuarentena. Al mismo tiempo, una gran cantidad de fondos se destine a ayudar a hacer frente a cualquier caso de emergencia que pueda surgir en un momento dado. Si se hace esto, no habrá casos de conmoción similares a lo que se experimentó en Toronto y otras áreas antes de Croskerry (PS, 2004).

En consecuencia, a uno le gustaría afirmar que otras regiones pueden utilizar este escenario para hacer el papel de la comunicación en un centro de salud. Debe haber una coordinación adecuada dentro y fuera de una región determinada. Esto es fundamental, ya que le ayudará en la difusión de información para muchas instalaciones. Es a través de esto que todos los demás interesados ??participarán en este bastante antes.

En la misma nota, a uno le gustaría sugerir que la otra lección que se puede aprender de este desastre es que es fundamental para participar en las decisiones fructíferas que pueden ayudar a incorporar no sólo los profesionales de la medicina, pero los líderes políticos, también. Todos estos diversos grupos deben entender que es mejor organizarse, hacer y aplicar políticas viables para el interés de todo el país. Idealmente, esto será útil en la protección de la seguridad de todas las personas.

Finalmente, me permito sugerir que otras regiones pueden utilizar este desastre que tener cuidado sobre cómo responder a las emergencias. Aunque el tipo de respuesta que se no era digno de elogio, esta incidencia se utiliza como una lección para enseñar a otros funcionarios interesados ??en cómo pueden reaccionar rápidamente a las emergencias. Si puede haber una respuesta brusca, el desastre será eliminado al principio antes de ir más profundo para causar una seria amenaza para un gran grupo de personas.

Líneas de acción

Con el fin de hacer frente a este tipo de prueba, es necesario tomar medidas bien pensadas que será realista y más fácil de implementar. Del mismo modo, la administración Toronto tomó las siguientes acciones para hacer frente a la invasión de SARS.

Para empezar, se establecieron las normas del Departamento de Emergencia para ser implementado a nivel nacional. En este plan, se establecieron estándares para dar orientación sobre el diseño, dotación de personal y adquisición de equipos. También se suponía que era una introducción del sistema de comunicación que conecta a todos los servicios de urgencias en todo el país (Alan, DL et al., 06 2004).

Además, se pusieron en marcha medidas para hacer frente al hacinamiento en estas instalaciones. Por lo tanto, hubo que aumentar la oferta de camas, camillas, ambulancias y otras necesidades. Junto a esto, se produjo un aumento de la dotación de personal para ayudar en el tratamiento de los casos de mayor flujo de pacientes en estas instalaciones. Esto reduce la carga de trabajo e hizo el trabajo más fácil para ellos. Por último, no iba a ser la puesta en marcha de la educación cívica en la que la sociedad en general iba a ser sensibilizados sobre el brote de este tipo de emergencias. Se consideró que la educación es una necesidad.

Sin embargo, me gustaría recomendar que debería ser la participación de los líderes nacionales para hacer frente a esto. Al mismo tiempo, debe haber un cambio desde el registro manual tradicional. En su lugar, debería haber un uso adecuado de sistema electrónico de datos que será útil en ayudar a mantener cualquier registro sea necesario, sin ningún desafío.

Referencias

Alan, DL et al. (Junio ??2004).El síndrome respiratorio agudo y grave complicada por neumotórax espontáneo. Chest 125 (6): 2345-51.

Asociación de Médicos de Emergencia y las enfermeras de Afiliación Nacional de Emergencia (2003) canadiense. El acceso a la atención aguda en el ámbito del departamento de hacinamiento [declaración conjunta] de emergencia. Can J Emerg Med 2003; 5 (2) :81-6.

Croskerry PS (2004), la medicina de emergencia: Una práctica propensos a error?Can J Emerg Med 2004; 3 (4) :271-6.